(7 à 77 participants, de 4 heures à 48 heures)

Kaos fait produire par les collaborateurs de l’entreprise des idées et/ou des solutions nouvelles sur des problématiques opérationnelles ou des rêves de l’entreprise.


Exemples de thématique :
# Comment atteindre le zéro accident du travail mortel partout dans le monde?
# Avec quels partenaires s’allier pour faire quelle offre radicalement nouvelle?
# Comment créer des immeubles participatifs?
# Quels contenants de produits alimentaires réutilisables imaginer pour nos clients?
# Comment le client pourrait-il finir le produit?


Animation de brainstormings sur le principe de la divergence/convergence :
1. Exploration par les questions de Martiens : chacun pose des questions sans tabou, comme s’il débarquait de Mars, pour comprendre les vrais enjeux.
2. Reformulation du sujet en plusieurs sous-défis créatifs, ambitieux et paradoxaux pour stimuler l’imagination des participants.
3. Idéation : production d’idées sur les différents défis créatifs avec l’aide de techniques de créativité favorisant les sorties de cadre, en brainstorming et en brainwriting.
4. Sélection du best of de chaque défi, restitution et enrichissement à chaud.


Nous apportons lors des sessions créatives nos connaissances et notre capital d’expertises en innovation acquis auprès de 2 000 clients ces 30 dernières années, notamment les entreprises du CAC 40 et de nombreuses entreprises en B2B et en B2C.

Kaos fait produire des idées de manière participative par un grand nombre de collaborateurs sur 3 à 10 défis d’innovation ambitieux pour l’entreprise, définis en amont avec le comité de direction. C’est une animation idéale pour une Convention, Top 100, Journée de l’Innovation, etc.


Animation de la ruche de créativité
Sur chaque défi, 4 rounds de 30 minutes (modulable en fonction de la durée allouée à l’intervention), 3 techniques de créativité utilisées :
# Round 1 : idées des Martiens pour qui rien n’est impossible
# Round 2 : empathie en se mettant dans la peau des clients pour identifier les besoins insatisfaits
# Round 3 : idées par analogie avec des entreprises championnes en innovation dans d’autres industries
À la fin de chaque round, les participants saisissent par table leurs meilleures idées sur la plateforme digitale La Main Verte afin qu’elles soient visibles en direct et qu’ils puissent les « liker ». Restitution des meilleures idées de chaque table en plénière dans un format prédéfini (pitch, vidéo, choix du comité de direction, etc.).


L’utilisation de la plateforme de brainstorming en ligne La Main Verte™ développée par Kaos, accessible sur ordinateur, tablette ou smartphone (site responsive) permet de donner une suite à la ruche de créativité et de continuer à créer en ligne, car le cerveau ne s’arrête pas une fois la porte refermée. Et d’impliquer éventuellement d’autres personnes dans la boucle, sans limites de nombres, durant deux à six semaines.

Face à un projet d’innovations stratégiques pour la croissance de l’entreprise, Kaos met en œuvre des démarches d’innovation participative :
# en impliquant le plus possible de collaborateurs de l’interne pour bénéficier des compétences de chacun,
# en faisant intervenir ponctuellement des experts extérieurs capables de stimuler la recherche en apportant des idées et des solutions,
# en mariant des brainstormings physiques avec des brainstormings numériques.

La coproduction de l’innovation se déroule lors de brainstormings ou ruches digitales avec les collaborateurs. Kaos prolonge la créativité après le séminaire en animant la plateforme de brainstorming La Main Verte™. Pendant deux à huit semaines, les équipes poursuivent le brainstorming en ligne ; elles peuvent ajouter des idées sur les différents défis d’innovation, rebondir sur les idées des autres, et « liker » les idées déposées. L’objectif est que chacun puisse contribuer à la création d’idées à distance et quand bon lui semble, sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone (site responsive).
Livrable : les solutions innovantes imaginées au cours de la démarche sous la forme de fiches-idées extraites de La Main Verte (titre, pitch, enrichissements successifs par les rebonds) classées par nombres de like.

L’atteinte des 17 objectifs de développement durable de l’agenda 2030 des Nations Unies est une nécessité absolue pour les entreprises. Tout d’abord parce qu’il s’agit du nouveau référentiel de performance pour les écosystèmes des 193 pays signataires, mais aussi et surtout parce que les citoyens du monde, c’est-à-dire les clients finaux de toute entreprise, mettent d’ores et déjà ces critères au cœur de leurs arbitrages en matière de consommation.

Il faut donc anticiper pour ne pas subir, et transformer cette formidable révolution en une opportunité de business vers un monde plus durable.

Si la tâche parait ardue, il existe des méthodes structurées pour y arriver rapidement.

Comment procéder ?
Chez Kaos, nous avons développé une méthode qui consiste à choisir parmi les 17 objectifs de développement durable, trois axes fondamentaux :
-le bilan carbone (CO2), indicateur de l’impact sur le climat,
-le bilan eau (H2O), indicateur de la ressource eau (ODD6),
-le bilan énergétique (NRJ) qui participe à l’ODD 7.
Parce que tous les ODD sont étroitement liés, ces trois axes ont l’avantage de contribuer fortement à au moins neuf des dix-sept objectifs de développement durable pour 2030.

Devenir ODD compatible rapidement, c’est possible avec notre méthode.

Kaos Naming

# Création de nom de marque pour produits et services,
# Nom de société,
# Nom de domaine Internet,
# Création de signature,
# Architecture de marques.

Depuis 1986 KAOS a créé plus de 2300 noms de produits, de services et de sociétés dans tous les secteurs aussi bien en France qu’à l’international. Chacune de nos recherches est unique et menée dans la plus grande rigueur. Premiers vecteurs de votre identité, nos noms sont le reflet de votre histoire et de vos valeurs. Ils sont créés pour vous différencier, parler à votre cible tout en envisageant les mutations d’avenir.

Pourquoi faire appel à Kaos pour la création de nom ?
# Parce que la création de nom est un métier, pas un passe-temps
# Parce que l’expérience nous a fait découvrir les facteurs-clés de succès d’un nom efficace
# Parce qu’un nom répond à des objectifs clairs qui doivent être définis en amont
# Parce qu’avec plus de 10 millions de marques actives dans le monde, déposer un nom en minimisant les risques est un parcours de combattant
# Parce qu’un nom de marque doit être pensé pour demain
# Parce qu’à l’international un nom de marque peut prendre un tout autre sens

Le nom est le pilier central de l’univers de la marque, le point de départ de son histoire et son principal véhicule. Un bon nom doit par conséquent répondre à des objectifs clairs déterminés au préalable. Kaos vous accompagne dans toutes les étapes de la rechefche créative, de l’élaboration du cahier des charges jusqu’au choix définitif de votre nom. Créer l’identité d’un nouveau produit, d’un nouveau service ou d’une nouvelle société est le savoir-faire de KAOS. Au cours de ces 30 années d’expérience, nous avons déterminé les principaux facteurs clés de succès des noms qui nous entourent.

Comment définir ensemble le futur de l’entreprise en lui donnant du sens pour tous ?

Démarche :

Phase 1 : Identifier les défis d’avenir en termes de produits, services, relation-client, modes de fonctionnement, marchés…

Phase 2 : Brainstormings et ruches de créativité digitales pour trouver des axes d’avenir et leurs contenus opérationnels

Phase 3 : Animation du comité de pilotage pour sélection, communication interne et implémentation

Livrable : Formalisation de la vision de l’entreprise. Mise en forme des pistes à mettre en œuvre. Benchmark et analogies dans et hors marché.

Transformer la marque pour trouver des potentiels : nouveaux clients, nouveaux marchés, nouveaux engagements-clients

Phase 1 : Expression du VOULOIR de l’entreprise
Brainstorming, interviews internes pour identifier les potentiels à saisir

Phase 2 : Mesure des PERCEPTIONS de l’entreprise et de sa marque
Interviews clients- clients perdus et prospects, experts des secteurs cibles, personnalités remarquables

Livrable : mesure des écarts entre le VOULU et le PERCU

Phase 3 : recherche des innovations pour combler les écarts VOULU/PERCU
Brainstorming avec prolongement sur la plateforme collaborative La Main Verte, benchmark par analogie

Livrable : nouvelles offres (produit, service, communication, distribution) et engagements-clients (services en or différenciants)

Phase 4 : repositionnement de la marque
Adaptation du positionnement, de l’architecture de marque et du nombre de marques nécessaires pour capter les potentiels avec crédibilité.

Livrable : Plateforme de marque et plan opérationnel de transformation de la marque

Une entreprise dispose du nombre nécessaire et suffisant de marques pour adresser l’ensemble de ses marchés.

Phase 1 : Diagnostic du portefeuille de marques actuel
– Identification des marchés
– Analyse des perceptions clients
– Analyse des positionnements des marques concurrentes
– Identification des marques stratégiques fortes et des marques tactiques
– Identification des redondances et des zones non couvertes présentant du potentiel
– Séminaire de partage du diagnostic avec les équipes

Phase 2 : Élaboration du portefeuille de marques cible
– Positionnement de chaque marque sur son marché concurrentiel
– Scénarios de transformation du portefeuille actuel vers le portefeuille cible : marque à intensifier, à supprimer, à transformer, et à créer
– Séminaire de partage du portefeuille cible avec les équipes

Phase 3 : Traductions opérationnelles
– Séminaire de créativité avec les équipes
– Plan de transformation
– Nouveaux engagements-clients à créer
– Storytelling

Conférences (30 minutes à 2 heures)

Sensibiliser les collaborateurs de l’entreprise aux techniques de créativité individuelles et collectives et à l’innovation au quotidien. Les conférences sont bâties sur mesure pour captiver l’audience et illustrées avec des exemples de pratiques d’innovation d’entreprises championnes dans le monde entier.
Plus de 500 conférences à leur compteur et presque autant de standing ovations pour Ivan Gavriloff et Pierre-Louis Desprez.

Thèmes de prédilection :
# Les leviers de l’innovation BtoB et BtoC
# La créativité, booster de business
# Apprendre à penser autrement
# Les secrets des entreprises qui innovent (tour du monde en 80 pratiques innovantes)
# L’innovation participative
# Innovations de rupture et de progrès
# De l’idée innovante jusqu’aux clients
# Innover sous contraintes

(10 à 15 personnes, 24 heures à 48 heures)

Apport de contenus et pratique de la pensée créative :
# Animation interactive sur les attitudes, les mots et les outils qui favorisent la créativité individuelle et collective.
# Devenir plus créatif au quotidien
# Pratiquer la respiration créative : divergence/convergence
# Acquérir des techniques de créativité : le martien, l’empathie, l’analogie, l’hybridation, l’avocat de l’ange ?
# Apprendre à reformuler une problématique pour mettre à jour ses vrais enjeux
# Apprendre à poser des questions ouvertes et aux trois cerveaux
# Débriefing : les attitudes et postures qui tuent la créativité et celles qui l’encouragent
Mise en pratique de chacune des techniques créatives sur les cas individuels soumis par les participants.

Notre modèle, qui repose sur l’expérimentation d’outils pour résoudre des problématiques concrètes, soumises par les participants eux-mêmes, peut être rémunérateur pour les entreprises. En effet, l’expérience a montré que beaucoup de managers (chez Orange, Total, SNCF, Saint-Gobain Recherche…) ayant suivi notre formation-action en sont repartis avec des idées de nouveaux business pour l’entreprise ou des solutions opérationnelles à des problèmes qu’ils rencontraient dans l’exercice de leur métier. C’est la force même des techniques de créativité collaborative enseignées.

4 leviers fondamentaux de la compétitivité :
▪le market intelligence pour anticiper et comprendre les besoins du marché
▪l’innovation pour créer de la différentiation et de la valeur ajoutée
▪l’excellence opérationnelle pour plus de performance (QCDP)
▪Les ressources humaines et la culture d’entreprise
▪Mise en place de processus globaux : appels d’offres, projets, qualité (SMQ, Cycle en V, REX)

Mise en place de Management de projet (référence PMI)