Kaos Consulting

Conseil en innovation

Nos métiers

Brainstorming

Ruche de créativité

Innovation participative en ligne avec La Main Verte™

ODD compatibilité

Création de nom de marque

Vision participative

Positionnement de marque

Architecture de marque

Conférences

Formation à la créativité et à l'innovation

Pôle Project Management & Compétitivité

 

Brainstorming

(7 à 77 participants, de 4 heures à 48 heures)

Kaos fait produire par les collaborateurs de l’entreprise des idées et/ou des solutions nouvelles sur des problématiques opérationnelles ou des rêves de l’entreprise.


Exemples de thématique :
# Comment atteindre le zéro accident du travail mortel partout dans le monde?
# Avec quels partenaires s’allier pour faire quelle offre radicalement nouvelle?
# Comment créer des immeubles participatifs?
# Quels contenants de produits alimentaires réutilisables imaginer pour nos clients?
# Comment le client pourrait-il finir le produit?


Animation de brainstormings sur le principe de la divergence/convergence :
1. Exploration par les questions de Martiens : chacun pose des questions sans tabou, comme s’il débarquait de Mars, pour comprendre les vrais enjeux.
2. Reformulation du sujet en plusieurs sous-défis créatifs, ambitieux et paradoxaux pour stimuler l’imagination des participants.
3. Idéation : production d’idées sur les différents défis créatifs avec l’aide de techniques de créativité favorisant les sorties de cadre, en brainstorming et en brainwriting.
4. Sélection du best of de chaque défi, restitution et enrichissement à chaud.


Nous apportons lors des sessions créatives nos connaissances et notre capital d’expertises en innovation acquis auprès de 2 000 clients ces 30 dernières années, notamment les entreprises du CAC 40 et de nombreuses entreprises en B2B et en B2C.

 
 

Ruche de créativité

Kaos fait produire des idées de manière participative par un grand nombre de collaborateurs sur 3 à 10 défis d’innovation ambitieux pour l’entreprise, définis en amont avec le comité de direction. C’est une animation idéale pour une Convention, Top 100, Journée de l’Innovation, etc.


Animation de la ruche de créativité
Sur chaque défi, 4 rounds de 30 minutes (modulable en fonction de la durée allouée à l’intervention), 3 techniques de créativité utilisées :
# Round 1 : idées des Martiens pour qui rien n’est impossible
# Round 2 : empathie en se mettant dans la peau des clients pour identifier les besoins insatisfaits
# Round 3 : idées par analogie avec des entreprises championnes en innovation dans d’autres industries
À la fin de chaque round, les participants saisissent par table leurs meilleures idées sur la plateforme digitale La Main Verte afin qu’elles soient visibles en direct et qu’ils puissent les « liker ». Restitution des meilleures idées de chaque table en plénière dans un format prédéfini (pitch, vidéo, choix du comité de direction, etc.).


L’utilisation de la plateforme de brainstorming en ligne La Main Verte™ développée par Kaos, accessible sur ordinateur, tablette ou smartphone (site responsive) permet de donner une suite à la ruche de créativité et de continuer à créer en ligne, car le cerveau ne s’arrête pas une fois la porte refermée. Et d’impliquer éventuellement d’autres personnes dans la boucle, sans limites de nombres, durant deux à six semaines.

 
 

Innovation participative en ligne avec La Main Verte™

Face à un projet d’innovations stratégiques pour la croissance de l’entreprise, Kaos met en œuvre des démarches d’innovation participative :
# en impliquant le plus possible de collaborateurs de l’interne pour bénéficier des compétences de chacun,
# en faisant intervenir ponctuellement des experts extérieurs capables de stimuler la recherche en apportant des idées et des solutions,
# en mariant des brainstormings physiques avec des brainstormings numériques.

La coproduction de l’innovation se déroule lors de brainstormings ou ruches digitales avec les collaborateurs. Kaos prolonge la créativité après le séminaire en animant la plateforme de brainstorming La Main Verte™. Pendant deux à huit semaines, les équipes poursuivent le brainstorming en ligne ; elles peuvent ajouter des idées sur les différents défis d’innovation, rebondir sur les idées des autres, et « liker » les idées déposées. L’objectif est que chacun puisse contribuer à la création d’idées à distance et quand bon lui semble, sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone (site responsive).
Livrable : les solutions innovantes imaginées au cours de la démarche sous la forme de fiches-idées extraites de La Main Verte (titre, pitch, enrichissements successifs par les rebonds) classées par nombres de like.

 
 

ODD compatibilité

L’atteinte des 17 objectifs de développement durable de l’agenda 2030 des Nations Unies est une nécessité absolue pour les entreprises. Tout d’abord parce qu’il s’agit du nouveau référentiel de performance pour les écosystèmes des 193 pays signataires, mais aussi et surtout parce que les citoyens du monde, c’est-à-dire les clients finaux de toute entreprise, mettent d’ores et déjà ces critères au cœur de leurs arbitrages en matière de consommation.

Il faut donc anticiper pour ne pas subir, et transformer cette formidable révolution en une opportunité de business vers un monde plus durable.

Si la tâche parait ardue, il existe des méthodes structurées pour y arriver rapidement.

Comment procéder ?
Chez Kaos, nous avons développé une méthode qui consiste à choisir parmi les 17 objectifs de développement durable, trois axes fondamentaux :
-le bilan carbone (CO2), indicateur de l’impact sur le climat,
-le bilan eau (H2O), indicateur de la ressource eau (ODD6),
-le bilan énergétique (NRJ) qui participe à l’ODD 7.
Parce que tous les ODD sont étroitement liés, ces trois axes ont l’avantage de contribuer fortement à au moins neuf des dix-sept objectifs de développement durable pour 2030.

Devenir ODD compatible rapidement, c’est possible avec notre méthode.

 
 

Création de nom de marque

Kaos Naming

# Création de nom de marque pour produits et services,
# Nom de société,
# Nom de domaine Internet,
# Création de signature,
# Architecture de marques.

Depuis 1986 KAOS a créé plus de 2300 noms de produits, de services et de sociétés dans tous les secteurs aussi bien en France qu’à l’international. Chacune de nos recherches est unique et menée dans la plus grande rigueur. Premiers vecteurs de votre identité, nos noms sont le reflet de votre histoire et de vos valeurs. Ils sont créés pour vous différencier, parler à votre cible tout en envisageant les mutations d’avenir.

Pourquoi faire appel à Kaos pour la création de nom ?
# Parce que la création de nom est un métier, pas un passe-temps
# Parce que l’expérience nous a fait découvrir les facteurs-clés de succès d’un nom efficace
# Parce qu’un nom répond à des objectifs clairs qui doivent être définis en amont
# Parce qu’avec plus de 10 millions de marques actives dans le monde, déposer un nom en minimisant les risques est un parcours de combattant
# Parce qu’un nom de marque doit être pensé pour demain
# Parce qu’à l’international un nom de marque peut prendre un tout autre sens

Le nom est le pilier central de l’univers de la marque, le point de départ de son histoire et son principal véhicule. Un bon nom doit par conséquent répondre à des objectifs clairs déterminés au préalable. Kaos vous accompagne dans toutes les étapes de la rechefche créative, de l’élaboration du cahier des charges jusqu’au choix définitif de votre nom. Créer l’identité d’un nouveau produit, d’un nouveau service ou d’une nouvelle société est le savoir-faire de KAOS. Au cours de ces 30 années d’expérience, nous avons déterminé les principaux facteurs clés de succès des noms qui nous entourent.

 
 

Vision participative

Comment définir ensemble le futur de l’entreprise en lui donnant du sens pour tous ?

Démarche :

Phase 1 : Identifier les défis d’avenir en termes de produits, services, relation-client, modes de fonctionnement, marchés…

Phase 2 : Brainstormings et ruches de créativité digitales pour trouver des axes d’avenir et leurs contenus opérationnels

Phase 3 : Animation du comité de pilotage pour sélection, communication interne et implémentation

Livrable : Formalisation de la vision de l’entreprise. Mise en forme des pistes à mettre en œuvre. Benchmark et analogies dans et hors marché.

 
 

Positionnement de marque

Transformer la marque pour trouver des potentiels : nouveaux clients, nouveaux marchés, nouveaux engagements-clients

Phase 1 : Expression du VOULOIR de l’entreprise
Brainstorming, interviews internes pour identifier les potentiels à saisir

Phase 2 : Mesure des PERCEPTIONS de l’entreprise et de sa marque
Interviews clients- clients perdus et prospects, experts des secteurs cibles, personnalités remarquables

Livrable : mesure des écarts entre le VOULU et le PERCU

Phase 3 : recherche des innovations pour combler les écarts VOULU/PERCU
Brainstorming avec prolongement sur la plateforme collaborative La Main Verte, benchmark par analogie

Livrable : nouvelles offres (produit, service, communication, distribution) et engagements-clients (services en or différenciants)

Phase 4 : repositionnement de la marque
Adaptation du positionnement, de l’architecture de marque et du nombre de marques nécessaires pour capter les potentiels avec crédibilité.

Livrable : Plateforme de marque et plan opérationnel de transformation de la marque

 
 

Architecture de marque

Une entreprise dispose du nombre nécessaire et suffisant de marques pour adresser l’ensemble de ses marchés.

Phase 1 : Diagnostic du portefeuille de marques actuel
– Identification des marchés
– Analyse des perceptions clients
– Analyse des positionnements des marques concurrentes
– Identification des marques stratégiques fortes et des marques tactiques
– Identification des redondances et des zones non couvertes présentant du potentiel
– Séminaire de partage du diagnostic avec les équipes

Phase 2 : Élaboration du portefeuille de marques cible
– Positionnement de chaque marque sur son marché concurrentiel
– Scénarios de transformation du portefeuille actuel vers le portefeuille cible : marque à intensifier, à supprimer, à transformer, et à créer
– Séminaire de partage du portefeuille cible avec les équipes

Phase 3 : Traductions opérationnelles
– Séminaire de créativité avec les équipes
– Plan de transformation
– Nouveaux engagements-clients à créer
– Storytelling

 
 

Conférences

Conférences (30 minutes à 2 heures)

Sensibiliser les collaborateurs de l’entreprise aux techniques de créativité individuelles et collectives et à l’innovation au quotidien. Les conférences sont bâties sur mesure pour captiver l’audience et illustrées avec des exemples de pratiques d’innovation d’entreprises championnes dans le monde entier.
Plus de 500 conférences à leur compteur et presque autant de standing ovations pour Ivan Gavriloff et Pierre-Louis Desprez.

Thèmes de prédilection :
# Les leviers de l’innovation BtoB et BtoC
# La créativité, booster de business
# Apprendre à penser autrement
# Les secrets des entreprises qui innovent (tour du monde en 80 pratiques innovantes)
# L’innovation participative
# Innovations de rupture et de progrès
# De l’idée innovante jusqu’aux clients
# Innover sous contraintes

 
 

Formation à la créativité et à l'innovation

(10 à 15 personnes, 24 heures à 48 heures)

Apport de contenus et pratique de la pensée créative :
# Animation interactive sur les attitudes, les mots et les outils qui favorisent la créativité individuelle et collective.
# Devenir plus créatif au quotidien
# Pratiquer la respiration créative : divergence/convergence
# Acquérir des techniques de créativité : le martien, l’empathie, l’analogie, l’hybridation, l’avocat de l’ange ?
# Apprendre à reformuler une problématique pour mettre à jour ses vrais enjeux
# Apprendre à poser des questions ouvertes et aux trois cerveaux
# Débriefing : les attitudes et postures qui tuent la créativité et celles qui l’encouragent
Mise en pratique de chacune des techniques créatives sur les cas individuels soumis par les participants.

Notre modèle, qui repose sur l’expérimentation d’outils pour résoudre des problématiques concrètes, soumises par les participants eux-mêmes, peut être rémunérateur pour les entreprises. En effet, l’expérience a montré que beaucoup de managers (chez Orange, Total, SNCF, Saint-Gobain Recherche…) ayant suivi notre formation-action en sont repartis avec des idées de nouveaux business pour l’entreprise ou des solutions opérationnelles à des problèmes qu’ils rencontraient dans l’exercice de leur métier. C’est la force même des techniques de créativité collaborative enseignées.

 
 

Pôle Project Management & Compétitivité

4 leviers fondamentaux de la compétitivité :
▪le market intelligence pour anticiper et comprendre les besoins du marché
▪l’innovation pour créer de la différentiation et de la valeur ajoutée
▪l’excellence opérationnelle pour plus de performance (QCDP)
▪Les ressources humaines et la culture d’entreprise
▪Mise en place de processus globaux : appels d’offres, projets, qualité (SMQ, Cycle en V, REX)

Mise en place de Management de projet (référence PMI)

 

"Le colloque est passé et nous devons encore mesurer l’impact de cette atelier de créativité à 350 participants. Je voulais quand même sans attendre vous remercier sincèrement de votre implication à tous ! Vous avez été formidables. "

Jérémy Simon, chef de projet France 2020, Direction générale du MEDEF.

"Tous mes remerciements. Les deux séminaires ont fait un tabac. Effet immédiat : la satisfaction des participants. Effet différé 1 : des tas d'idées qu'on va développer. Effet différé 2 : pour les équipes, le goût et la méthode pour le brainstorming. Encore bravo. "

Denis Olivennes, Directeur Général.

"Le retour de l’équipe sur votre intervention a été excellent. Il est toujours très inspirant de vous écouter et on se sent un peu "grandi" après. "

Estelle Fruchet, directrice de BU.

"Merci pour l'animation de ce séminaire qui semble avoir réjoui l'ensemble des participants et qui devrait nous permettre d'avancer rapidement sur la Brand Platform et sur le plan d'actions."

Anne Martin, chef de pôle Apéritif.

"J’ai eu des échos très positifs de la journée. Les participants ont été très intéressés par votre prestation, tant pour les fourmis et les exemples concrets que pour votre personnalité ouverte qui montre “en life” un vrai esprit d’innovation. Je suis confiante sur la matière récoltée et sur la suite. "

Sophie Gilarski, directrice Innovation.

"Kaos a focalisé notre réflexion sur les “combats” des enseignes Galeries Lafayette et BHV pour leurs clients, et nous a grandement aidés à les exprimer sous une forme précise et mobilisatrice. Beaucoup de talent, comme toujours. "

Paul Delaoutre, directeur général.

"Au nom de toute l’équipe, nous vous remercions pour ce séminaire enrichissant et accélérateur d’idées pour Monoprix ! Vous avez fait l’unanimité ;-)"

Philippe Thobie, directeur marketing.

"Votre intervention aura laissé une empreinte mémorable au sein de notre comité. Merci donc pour la qualité de votre séminaire autant que pour votre implication. Nous espérons tous avoir le privilège de travailler de nouveau avec vous, dans le cadre de notre institution ou en dehors. "

Bertrand Peytavin, Manager en sécurité.

"Bravo pour la qualité de la conception et de l’animation. Je vais faire la publicité de cette formation auprès de tous les ‘Group Leaders’ que je connais."

JM Piquemal, Head of R&D strategy framework, Orange Lab

"Une vraie pépite pour Orange Campus. Chapeau. "

Yann Bresson.

"Merci et encore bravo pour cette belle réussite unanimement appréciée par toutes les équipes. "

Philippe Bru, Direction Régionale Nouvelle Aquitaine.

"Vous nous avez fait l’honneur de bien vouloir intervenir lors du colloque de d’armée de l’air qui avait pour objectif de croiser les regards sur la transformation afin d’en dégager des enjeux fondamentaux. Vous avez su nous faire partager votre vision de la transformation qui se nourrit de votre parcours particulièrement riche. J’ai profondément apprécié votre discours sur les principes fondamentaux que vous avez mis en lumière : l’exigence, la comparaison, les changements techniques. Je tenais à vous témoigner de ma profonde gratitude. "

Le Général d’armée aérienne André Lanata.

"Enquête auprès des participants pour votre atelier : 100% satisfait. No comment! "

Christine Halliot, directeur de l’Innovation.

"Grâce à votre engagement, la Convention Commerciale Européenne a été une totale réussite et nos commerciaux sont partis enrichis de vos apports et de leurs échanges."

Dominique Massoni, RH et communication interne.

"Votre intervention a été très appréciée, voire plébiscitée ! Quel succès !"

Michaële Guégan, directrice régionale.

"Tous mes remerciements. Je ne reçois que des compliments sur votre conférence qui a illuminé notre société. "

Pr. Bernard George, chef du service de Neurochirurgie, hôpital Lariboisière.

"Suite à votre intervention sur les 9 leviers de l’innovation, nous avons eu beaucoup de retours positifs, tant sur le fond que sur votre prestation. "

Sophie Gilarski, Relation Médicale & Innovation.

"Toutes mes félicitations pour votre excellente intervention. Vous avez été considéré comme “le moment fort de la session” par 70 % des participants !"

Johanne Amestonn, Directrice Communication interne et animation managériale.

"Je souhaite vous remercier très chaleureusement pour votre prestation d’hier à Clermont. Nos experts témoignent déjà de son intérêt. "

Philippe Denimal, Directeur de la recherche.

"Merci encore pour votre intervention à Lyon. J’ai eu de nombreux échos très positifs. Surtout cela servait parfaitement les messages sur nos projets "esprits de service" sur chacune des marques. "

Damien Buisson, Mercure, Novotel, Novotel Suites brands for French Provinces & hotelF1 France.

"Merci pour votre animation, très appréciée de tous. "

Carole Leluc, directrice de BU.

"Je pense que je serai plus constructive, grâce à cette formation, lors des brainstormings futurs auxquels je participerai. Votre rencontre a été pour moi l’un des moments forts de l’année. "

Anne Lorren, ingénieur.

"Les résultats du Claims sont encore impressionnants. Nous obtenons une note globale de 4.67 sur 5. Votre intervention est toujours autant appréciée. Merci pour cet excellent travail et bravo ! "

Marie Casery, program manager

"Merci pour cette matinée de créativité. Cela nous a permis de nous remettre en question, d'avancer et également de vous découvrir."

Hubert Dusausoy, Directeur Marketing Engie Italia.

"En 27 ans de carrière, cette semaine dédiée à l’innovation est une première. Une vraie conduite du changement est en marche au Supply-Marketing. "

Béatrice Maurier, consultant Senior chez Total Consulting.

"Nous tenons à vous remercier très sincèrement pour votre participants aux rencontres parlementaires sur les énergies renouvelables. Votre exposé introductif de la table ronde "Se déplacer" a participé d’un début de haut niveau dont chacun s’est réjoui."

Marcel Deneux, sénateur de la Somme.

"Merci d’avoir mouillé la chemise devant le top 70. Je suis époustouflé par votre créativité. "

Paul Delaoutre, directeur général.

"Un grand merci pour votre participation active à cette deuxième journée, riche en idées et en pistes de nouveaux services pour nos clients. "

Christian Grellier, directeur de l'innovation.

"Votre intervention est pour beaucoup dans la réussite de notre séminaire réunissant des chercheurs d’horizons et de disciplines très différents. Elle a constitué un grand moment de découverte, de créativité, d’exploration et, au total, de véritable changement d’état d’esprit. Je vous félicite d’être intervenu avec tant de talent et d’impact. "

Michel Pébereau, Président du conseil de surveillance.

"Les retours sur la conférence sont nombreux et très très positifs, vous vous en doutez ! L’écho en Central est donc bon, c’était mon objectif pour le site de la Rochelle et pour le groupe, pensant qu’un accompagnement extérieur fait gagner du temps (au  minimum !) à tout le monde. Un peu plus de 35 ambassadeurs se sont déclarés depuis. "

Frédéric Hallonet, site Innovation Manager.

"Un merci très chaleureux que je vous adresse pour la magnifique conférence de vendredi soir à la mairie de Versailles. Depuis plusieurs années, je parlais de vous autour de moi, c'était un rêve de partager l'enthousiasme de vos propos, votre optimisme sur l'innovation et vos connaissances aussi. Un magnifique moment pour moi, bonheur partagé avec tout le public présent. "

Dominique Vichard, Maître de Conférences à l'Université de Versailles-Saint-Quentin, UFR de Sciences

"Vous avez su bousculer, provoquer les dirigeants de ce Groupe, et je sais que cela n'avait rien d'évident, pourtant les idées sont venues, elles se sont assemblées pour faire bouger un ordre établi comme souvent dans ce genre de situation. Ce n'est pas simple de briser le cercle du confort et de la réussite, cela s'est fait dans le plaisir et la confiance. "

François Potier, Directeur des ressources humaines.

"Je n'ai que des échos positifs des sessions plénières et de training et je suis persuadé que les équipes sont sereines et vigilantes grâce à vous. "

Olivier Daubry, vice-président, directeur des opérations pour les médicaments et les vaccins.

"Thank you all for the great work you did at the Alstom convention in Beijing. You have been fully committed to your tasks, making everything possible even in the most difficult situations, without cracking under the pressure. I believe we all have learnt a lot from this experience and that it will help us for our next events/projects. Just one question: when is the next one ?"

Thibault de Maredsous, vice-president Marketing & Strategy.

"Un grand merci pour la qualité de votre accompagnement durant ces deux journées. Le  bilan de l'équipe est plus que positif "

Frederic BODENES, Directeur artistique

"Les hommes de Kaos en sont de vrais, qui écoutent, qui pensent, imaginent et partagent. Ils nous ont appris à faire des pauses, à sortir du cadre pour nourrir Excel et PowerPoint avec de vraies idées trouvées par imagination, brainstorming, empathie, analogie et surtout trouvées ensemble. Ils remettent au goût du jour l'écoute, la liberté d'imaginer, de délirer sans crainte de la censure ou du ridicule. Ils donnent des ailes à la pensée. Merci aux magiciens de KaOZ !"

Monelle Muntlak, directrice BU Virologie.

"Suite à notre questionnaire de satisfaction, nous pouvons considérer que la journée a été un grand succès : 100% des participants sont globalement satisfaits de la journée, dont 66% de très satisfaits. 95% ont envie de participer à une prochaine édition (très bonne nouvelle!) 91% des participants sont satisfaits de l’atelier de créativité, dont 53% de très satisfaits (bravo!) "

Matthieu Angibaud, Gestion de projets & innovation

"Le séminaire s'est bien passé et les participants ont apprécié cette bulle d'air créative. Merci d'avoir relevée défi si rapidement !Merci encore pour votre remarquable animation qui contribuera fortement à nous faire prendre les bons virages pour demain. "

Florence Merieult, directrice Marketing stratégique Groupe

"Merci encore pour votre prestation et celle de votre équipe vendredi, les retours sont excellents et l’émulation en ligne avec ce que nous espérions. J’ai transmis vos coordonnées à quelques associés que vous avez beaucoup impressionné et qui pourraient avoir des projets futurs avec vous."

Jacques Pierres, senior partner.

"Votre intervention d’une originalité exceptionnelle a très fortement impacté le public, comme j’ai pu le constater moi-même par de nombreux retours directs. "

Fredéric Girard, Medical Director.

"Un grand merci pour votre joie de vivre durant ce séminaire. C’était à la fois enrichissant et diablement efficace !"

Wilfrid Grunier.

"Un grand merci pour votre participation à ce colloque sur le thème de l’innovation et de l’audace. Vous avez été particulièrement apprécié. Nous avons reçu depuis de nombreux témoignages de satisfaction. Notre sincérité est toujours de vouloir apporter de l’émotion aux autres. "

Le Commandant organisateur du colloque.

"J’étais très content de vous faire partager mes différentes expériences. Si j’ai réussi à faire naître au sein des personnes présentes une prise de conscience sur les enjeux de la transformation digitale, j’en suis ravi. "

Fabien Sfez, Directeur général du développement numérique et technologique.

"Il y a "avant" et "après " Kaos. Après, on ne pense plus de la même manière. Dans les inox d'Arcelor Mittal, Kaos a créé un moment de référence avec la Main Verte."

Dorothée Kohler, directrice de la communication.

"Merci encore pour la qualité de préparation, d'animation et de résultats du séminaire des 2 derniers jours."

Olivier Marcheteau, président.

"Dès hier, lors de notre réunion de groupe, application de la créativité pour élaborer un projet de recherche : reformulation, divergence, convergence... Beaucoup d'idées, travail de groupe efficace, et surtout grande satisfaction des membres de l'équipe. Ca marche ! » "

Pr. Pierre-Emmanuel Gleizes.

"Nous avons lancé sur trois ans une démarche d'innovation participative avec Kaos. Nous en retirons une amélioration de la performance grâce aux idées nouvelles testées et une meilleure communication interne liée à l'expression des salariés. "

Christian Coste, Responsable contrôle de gestion Sud-Ouest.

"600 idées ont été déposées sur 3 thèmes. Le comité de pilotage composé des directeurs de la DRIA s’est réuni pour évaluer les idées. En langage Main Verte, nous avons arrosé les graines. 173 sont devenues des pousses et 70 des pommes. C’est remarquable !"

Isabelle Edessa, Dir. Recherche et Innovation Automobile.

"Nous avons toujours apprécié l'apport de Kaos sur les divers chantiers menés ensemble. Nous avons retenu leur façon de nous amener à “réfléchir autrement”, de façon moins conventionnelle et plus créative. Cette approche a eu de nombreuses applications concrètes dans le domaine de l'animation de réunion, de la résolution de problèmes et de la gestion de conflits. "

Philippe Miecret, Managing director.

"Je vous remercie pour cette journée de travail qui a pleinement satisfait l’ensemble des participants. Les “retours” sont excellents et les directeurs de région en appétit. Ils en sont tous ressortis revigorés et motivés. "

Emmanuelle Gerun.

"Le feed-back du séminaire de créativité est très bon. Dans la majorité, ils ont apprécié la respiration et le ton de l’animation, sérieuse sur le fond et décontractée sur la forme. "

Eric Bénavente, directeur marketing.
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ALIMENTATION AMORA, ANDROS, ARCADIA-VIVAGRUM, ASTRA-CALVE, BAHLSEN, BEL, BENEDICTA, BESNIER-CLAUDEL, BRIDEL, CEREAL WANDER NUTRITION, COMPAGNIE DES FROMAGES, COUFRAY, CRUNCH, CUISINE MARIE, DANONE, DOVEUROPE, FERME DU PRE, FINDUS, FLEURY-MICHON, FROMAGERIE DES CHAUMES, FROMARSAC, GRINGOIRE-BROSSARD, GROUPE BONGRAIN, GROUPE DANONE, HOLLYWOOD CHEWING GUM, KELLOGS, KNORR, KRAFT GENERAL FOODS, GERBLE, LACTEL, L'ALSACIENNE, LA PIE QUI CHANTE, LA VACHE QUI RIT, LIEBIG-MAILLE-AMORA, LU, LUSTUCRU, MADRANGE, MAISON DU CAFE, MALILE, MAMIE NOVA, MARS, MATHURIN ONNO, MC CAIN, MC DONALD, NESTLE, NUTSY, POMONA, REMY MARTIN, RIANS, RIVOIRE ET CARRET, SAFR, SAUPIQUET, TUC, UNISABI, VAMO, VEGETABLE, VICO, WASA, YOPLAIT... BANQUE / FINANCE AGF-VIE, AGIPI, ALPHA ASSURANCES, AMERICAN EXPRESS, BANEXI CAPITAL PARTNER, BANQUE DE LA CITE, BANQUE DE SUEZ, BANQUE HERVET, BNP PARIBAS, CAISSES DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, CCF, CCMG, CIC, CKD, COFIDIS, COFINOGA, COMPAGNIE BANCAIRE, CONSORS, COVEFI, CREDIT AGRICOLE, CREDIT DU NORD, CREDIT LYONNAIS, CREDIT MUTUEL, DEXTER FINANCES, EPARGNE DE FRANCE, EUROP ASSISTANCE, FINALION, FINAREF, GROUPE ACCOR, GROUPE AXE, GROUPE AZUR, GROUPE MAGDEBOURG, GROUPE PARIBAS, LA POSTE, NYSE EURONEXT, SOCIETE GENERALE, ... Batiment LGECO, M.I S.A, LAFARGE, SEGECE, CATHERINE MAMMET, DIHP, EQUIPOLE, ESPACE EXPANSION, GROUPE DIMENSION, GROUPE IGI, LES HOTELS DE LA VILLE, LES NOUVEAUX CONSTRUCTEURS, PLASTIC OMNIUM, PPM, SARI, SEM 92... Santé AIR LIQUIDE, ALLIANCE SANTE, ANDEM, BESINS-ISCOVESCO, BIO RAD, BOEHRINGER INGELHEIM, BRISTOL MYERS SQUIBB, GANZONI-SIGVARIS, GENERALE DE SANTE, IFP, JOUVEINAL, HOPIDOM, LABORATOIRE POLIVE, LILLY FRANCE, MINISTERE DE LA SANTE, NOVARTIS, SANOFI, SEBIA, SMITHKLINE & BEECHAM, SYNTHELABO, UPSA, URGO, VIRBAC... Média ARBORESCENCE, ARTE, BAUER PRESSEN, CANAL+, CEP, DAUPHIN OTA, EDITION DE SEUIL, EDITIONS GALLIMARD, EDITIONS HARLEQUIN, ECS-AGENA, ELSEVIER, EMAP, EOL, EUROPE 1, FRANCE LOISIRS, GROLIER INTERACTIVE, GROUPE TESTS, HACHETTE FILIPACCHI, FRANCE TELEVISION, FUN RADIO, GEDEON, HATIER, HAVAS EDITION ELECTRONIQUE, INA, LE CERCLE DU REGARD, LE MONDE, LE PARISIEN, LE SOURIRE QUI MORD, M6, MARIGNAN, MATRA HACHETTE MULTIMEDIA, MEDIAMETRIE, MEDIAVISION, PATHE CINEMA, PHILIPS INTERACTIVE MEDIA, PLAYBAC, PLEIN CABLE, QUAI NORD, RADIO FRANCE, REGION CABLE, RMC, RMN, TELEGRAMME DE BREST, TPS... Distribution SUPER U, AUCHAN, BERGERE DE FRANCE, CARREFOUR, CONFORAMA, CONTINENT, CORA, GALEC-LECLERC, GENERALE DE RESTAURATION, INTERMARCHE, METRO, MONOPRIX, PRISUNIC, PROMODES, PUBLIX, QUELLE, TROIS SUISSES, TRUFFAUT, VEILLON... Boisson REMY COINTREAU, BALLANTINES, BANGA, BRASSERIE HEINEKEN, COCA-COLA BEVERAGE, CUSENIER, EVIAN, FRALIB, MARTINI & ROSSI, OASIS, PAMPRYL, PEPSI, PERNOD RICARD, PERRIER, PICON, ROCHE CLAIRE, SAINT RAPHAEL, SCHWEPPES, SOVEDI, TEISSEIRE, TROPICANA, NICOLAS... Entretien et équipement AIRELEC, ARJO-WIGGINS, BAUME & MERCIER, BBGR, BEABA, BUTAGAZ, CALOR, CANSON, DUNLOPILLO, EPEDA, EURIDEP, FINIMETAL, LEGRAND, LYONNAISE DES EAUX, MELITTA, MAZDA, PIAGET, PIRELLI, PLASTOR, POLLYFLAMME, RAY-BAN, RECKITT & COLMAN, RYOBI, SAUNIER-DUVAL, SEITA, SPONTEX, STEELCASE, TESA, THOMSON ELECTROMENAGER, TOMY, V33, VEDETTE, WIZARD... Loisir et divertissement CLUB AQUARIUS, FC NANTES, FRANCAISE DES JEUX, HAVAS VOYAGES, HARLEQUIN, IDEAL LOISIRS, PARC ASTERIX, PMU, SALOMON, MAIRIE DE PARIS, MAIRIE DE BOULOGNE, MAJORETTE, MAIRIE DE SURESNES, CONSEIL GENERAL DES HAUTS DE SEINE, SECURITE SOCIALE, CNRS, CNASEA... Cosmétique/Hygiène AVON, BDF NIVEA, BIOTHERM, BOURJOIS, CACHAREL, COTY PRESTIGE, ELIDA-FABERGE, DIOR, GUERLAIN, GUY LAROCHE, L'OREAL, LANCASTER, LANCOME, LANVIN, LUCIANO SOPRANI, LILIANE FRANCE, NINA RICCI, ROCHAS, SHU UEMURA, VICHY, YVES ROCHER, YVES SAINT LAURENT, ELIDA-GIBBS, HENKEL, KAYSERSBERG, KIMBERLY-CLARK, LEVER, PROCTER & GAMBLE, SVR, VANIA... Technologies ARCELOR MITTAL, ALCATEL BSG, BOUYGUES TELECOM, CANON, CEGETEL, CGC, CONJONXION, DEC, ERLI, EURISYS, EUROTOP, EUTELIS, FRANCE TELECOM, GSI, HATIER LOGICIELS, INMARSAT, KENNITEC, LOCAMESURE, MATRA CAP SYSTEME, MATRA MARCONI SPACE, MATRANET, NANO MASTER, NORMANDNET, PLANVIEW, QUESTEL-ORBIT, SGN, SOGITEC, TDK, THOMSON CSF, THOMSON TTE, VECSYS... Textile CAMAIEU, CHAUSSETTES OLYMPIA, CELIO, DIM, FARATEX, MAILFIX, NAF-NAF, PLAYTEX, ROYAL PMU, SILTEX, STEFFY LINGERIE, STYLMOD, VARIANCE, VETEMENTS LEMMEL, WELL... Transport AIR FRANCE, AIR INTER, BMW, CARRIER TRANSICOLD, CHRONOPOST, CONCORDE, CTS, EOLE, FORD, HOBBYCAR, JET SEA, MERCEDES-BENZ FRANCE, MICHELIN, MICROCAR, PHEBUS (SVTU), PSA, RATP, RENAULT SA, RENAULT TRUCKS, RENAULT VI, SERNADIS, THALYS, VOLVO, VOYAGES-SNCF.COM...

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